Supply Chain คืออะไร - YouTube
- การจัดการโซ่อุปทานการท่องเที่ยว คืออะไร? | Pairach Piboonrungroj, PhD
- โซ่อุปทาน? (คืออะไร หมายถึง ความหมาย) - ถามตอบที่ Sanook! Guru
- การโจมตีห่วงโซ่อุปทานในโลกไซเบอร์คืออะไร?
- ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) คืออะไร ฉบับอธิบายเข้าใจง่าย
- ห่วงโซ่อุปทาน คืออะไร
การจัดการโซ่อุปทานการท่องเที่ยว คืออะไร? | Pairach Piboonrungroj, PhD
- 3.2 ระบบบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management ; SCM) - คอมพิวเตอร์และสารสนเทศในงานธุรกิจ
- วันตรุษจีน 2565 ห้ามทำอะไรบ้าง เปิด 10 ข้อห้ามตามความเชื่อจีนโบราณ
- การตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?
- ห่วงโซ่อุปทานคืออะไร? - คำศัพท์วัฒนธรรม - 2022
ใช้ยังไง? มาดูกัน😉 | เฟื่องลดา
5G จะมาแล้วววว 😲😄🎉 โลกอนาคตของเราอยู่แค่เอื้อมค่า🤗. น้องใหม่มาแรง เนรมิตได้ทุกสิ่ง🔮 จะแรงขนาดไหน📡 ทำอะไรได้บ้าง 🤔 ไปดูกันเลยค่าา 👆🏻👆🏻
ABOUT ME Instagram: Facebook: Twitter: Blog: ติดต่องาน/ลงโฆษณา: [email protected] โทร: 0917087821
นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่GAME
โซ่อุปทาน? (คืออะไร หมายถึง ความหมาย) - ถามตอบที่ Sanook! Guru
คุณกำลังพยายามหาข้อมูลเกี่ยวกับหัวข้อการหาเงินออนไลน์หรือไม่? คุณกำลังมองหาหัวข้อที่เหมาะสม โซ่อุปทานคืออะไร? CPC LogisticsRerun_EP_2. 1 หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นโปรดอ่านบทความนี้ทันที. โซ่อุปทานคืออะไร? CPC LogisticsRerun_EP_2. 1 | การเขียนโปรแกรมการเรียนรู้ด้วยตนเอง ง่ายที่สุด
[button color="primary" size="small" link="#" icon="" target="false" nofollow="true"]ดูวิดีโอโดยละเอียดด้านล่าง[/button]
รูปภาพที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน คือ. โซ่อุปทานคืออะไร? CPC LogisticsRerun_EP_2. 1
คุณสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การเขียนโปรแกรมการเรียนรู้ด้วยตนเอง ง่ายที่สุด ที่นี่: ที่นี่. ควรอ่านเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน คือ. Logistics E-Learning(Trial) ใช้เพื่อการศึกษาเท่านั้น ห้ามใช้ในเชิงพาณิชย์เด็ดขาด! Target: ต้องการเผยแพร่ความรู้ด้านโลจิสติกส์ให้เข้าใจง่ายและผู้สนใจสามารถทบทวนความรู้ได้ทุกเมื่อที่ต้องการ
Producer: AJ Jinko_CPC Logistics(โลจิสติกส์จักรพงษฯ)
Contact:. Marketingtangtruong หวังว่าข้อมูลในบทความนี้จะมีคุณค่ามากสำหรับคุณ. ขอแสดงความนับถือ.
ภายในฟังก์ชั่นเหล่านี้ตัวแทนที่ทำงานร่วมกันต่าง ๆ รวมถึงซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้ขนส่งผู้จัดจำหน่ายผู้ขายและผู้บริโภคขั้นสุดท้าย. ประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทาน ต้องขอบคุณซัพพลายเชนที่ทำให้ บริษัท ได้รับประโยชน์เช่นการลดต้นทุนและการจัดการสินค้าคงคลังที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน (Leeman, 2010). สิ่งสำคัญที่ต้องพูดถึงคือต้องขอบคุณห่วงโซ่อุปทานคุณภาพของการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและกระบวนการจัดซื้อการผลิตและการขายมีประสิทธิภาพมากขึ้น. ต้องขอบคุณห่วงโซ่อุปทานที่ได้กล่าวมาแล้วซึ่งได้กลายมาเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญภายใน บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์สู่ความสำเร็จ. นี่เป็นเพราะพวกเขาอนุญาตให้มีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานสามารถให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันกับผู้ที่ใช้พวกเขา. การจัดการห่วงโซ่อุปทาน เป็นสิ่งสำคัญที่จะกล่าวถึงว่าเพื่อให้บรรลุการบริหารจัดการที่ดีของซัพพลายเชนหลาย บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์สู่ความสำเร็จในการใช้กระบวนการโลจิสติกเป็นขั้นตอนหลักสำหรับการพัฒนาของพวกเขา. โลจิสติกส์เป็นกระบวนการวางแผนและดำเนินการที่อนุญาตให้ควบคุมการจัดส่งผลิตภัณฑ์หรือบริการภายในเวลาที่กำหนดและตามจำนวนที่ระบุ.
การโจมตีห่วงโซ่อุปทานในโลกไซเบอร์คืออะไร?
แปลโดย ผศ. ดร. สัลยุทธ์ สว่างวรรณ. กรุงเทพฯ: บริษัท
เพียร์สัน เอ็ดดูเคชั่น อินโดไชน่า
จำกัด. ขอบคุณรูปภาพจาก;
บริษัท การค้า ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท อุตสาหกรรมพวกเขามีห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนน้อยกว่า. ปฏิบัติตามการออกกำลังกายในการรับและขนส่งผลิตภัณฑ์กลับไปยังสถานที่ของการค้า (Hugos, 2003). บริษัท ที่ให้บริการ บริษัท เหล่านี้อ้างถึง บริษัท ที่มีซัพพลายเชนพื้นฐาน พวกเขามีความรับผิดชอบในการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์จากนักการตลาดไปยังปลายทางสุดท้ายของพวกเขาเช่นลูกค้า. การอ้างอิง Charu Chandra, J. G. (2007). การกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทาน: แนวคิดการแก้ปัญหาและการใช้งาน. Deabron: Springer. Hugos, M. H. (2003). สาระสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน. รัฐนิวเจอร์ซีย์: John Wilei and Sons. (2017). Investopedia. ดึงจากซัพพลายเชน: Leeman, J. J. (2010). การจัดการห่วงโซ่อุปทาน: โซ่อุปทานที่รวดเร็วและยืดหยุ่นในการผลิตและ. เยอรมนี: สถาบัน II BPM. Rouse, M. ดอทคอม. สืบค้นจากซัพพลายเชน (SC):
ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) คืออะไร ฉบับอธิบายเข้าใจง่าย
ห่วงโซ่อุปทาน เป็นชุดขององค์กรที่เกี่ยวข้องซึ่งกันและกันเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการที่เหมาะสมของกระบวนการผลิต. มันเป็นชุดของการดำเนินงานที่เริ่มต้นในการบรรลุวัตถุดิบและสิ้นสุดในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ (Rouse, 2017). ในแง่นี้ซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้จัดจำหน่ายและผู้บริโภคมีความสัมพันธ์ในลักษณะที่ผลิตภัณฑ์สามารถผลิตได้สำเร็จโดยมีปัจจัยการผลิตที่จำเป็นสำหรับการผลิตภายในเวลาที่กำหนด. ห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดหาวัตถุดิบการเปลี่ยนแปลงของมันและการกระจายสินค้าที่ตามมาในภายหลัง. มันพยายามที่จะควบคุมเวลาปริมาณและกระบวนการที่จำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในวิธีที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพ. วัตถุประสงค์หลักของเครือข่ายขององค์กรนี้คือการรับประกันความพึงพอใจของผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในขณะที่ดูแลค่าใช้จ่ายเวลาและกระบวนการผลิตภายในแต่ละองค์กรที่เกี่ยวข้อง. ด้วยเหตุนี้จึงครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโลจิสติกส์การประสานงานและการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทาน. ห่วงโซ่อุปทานคืออะไร? ห่วงโซ่อุปทานเกิดขึ้นจากความต้องการขององค์กรในการประสานกระบวนการหลายอย่างพร้อมกันและมีประสิทธิภาพ.
ห่วงโซ่อุปทาน คืออะไร
การโจมตีห่วงโซ่อุปทานเป็นไซเบอร์ - การโจมตีที่พยายามที่จะสร้างความเสียหายต่อองค์กรโดยการกำหนดเป้าหมายองค์ประกอบน้อยมีความปลอดภัยในเครือข่ายอุปทาน ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ ห่วงโซ่อุปทาน แนะนำให้ควบคุมเครือข่าย อุปทาน ของสถาบันอย่างเข้มงวด เพื่อป้องกันความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากอาชญากรไซเบอร์ ในที่นี้ SCM ในความปลอดภัยทางไซเบอร์คืออะไร? ความปลอดภัยทางไซเบอร์ของ ห่วงโซ่อุปทาน เป็นส่วนย่อยของการ รักษาความปลอดภัยใน ห่วงโซ่อุปทานและมุ่งเน้นไปที่การจัดการข้อกำหนด ด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ สำหรับระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ซอฟต์แวร์ และเครือข่าย ซึ่งขับเคลื่อนโดยภัยคุกคาม เช่น การก่อการร้าย ทางไซเบอร์ มัลแวร์ การโจรกรรมข้อมูล และภัยคุกคามต่อเนื่องขั้นสูง (APT). ทราบด้วยว่าเหตุใดการโจมตีซัพพลายเชนของซอฟต์แวร์จึงมีแนวโน้ม? การโจมตีห่วงโซ่อุปทานของการ อัปเดต ซอฟต์แวร์ น่าสนใจสำหรับอาชญากรไซเบอร์ด้วยเหตุผลหลายประการ: ทำให้พวกเขาแทรกซึมเข้าไปในองค์กรที่ได้รับการคุ้มครองอย่างดีโดยใช้ประโยชน์จากช่องทางที่น่าเชื่อถืออยู่แล้ว จำนวนการติดไวรัสสามารถเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากการอัพเดทอัตโนมัติ ในทำนองเดียวกัน ผู้คนถามว่า ซอฟต์แวร์โจมตีซัพพลายเชนคืออะไร การโจมตีซัพพลายเชน เป็นภัยคุกคามรูปแบบใหม่ที่มีเป้าหมายเป็นผู้พัฒนา ซอฟต์แวร์ และซัพพลายเออร์ เป้าหมายคือการเข้าถึงซอร์สโค้ด สร้างกระบวนการ หรืออัปเดตกลไกโดยติดแอปที่ถูกต้องเพื่อแจกจ่ายมัลแวร์ คุณหมายถึงอะไรโดยห่วงโซ่อุปทาน?
การรวมความเสี่ยง (Risk Pooling)
ความเสี่ยงจะถูกรวมอยู่ในที่เดียวกันเพื่อลดความเสี่ยงของแต่ละตัว เช่น การรวมสินค้ามาอยู่ในแหล่งเดียวกันในคลังเดียว, ลดจำนวนชิ้นส่วนให้เป็นชิ้นเดียวและสามารถทำงานได้เหมือนกัน, ออกแบบการผลิตให้ให้ยืดหยุ่นผลิตได้หลายอย่าง เช่น ผลิตครีมออนไลน์สามารถเปลี่ยนกลิ่นได้ เติมวิตามิน C E ได้
2. การหน่วงเวลา (Postponement)
ออกแบบสินค้าให้สามารถเลื่อนการสร้างความแตกต่างของสินค้าได้จนกระทั่งเราทราบความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่น การขายลิปสติกแบบจิ้มจุ่มให้มีสีหลัก 5 สี และเมื่อปล่อยสินค้าออกสู่ตลาดแล้วลูกค้าต้องการสีอื่นเพิ่มก็สามารถผสมสีจาก 5 สีนี้ ให้กลายเป็นสีใหม่อีก 20 สีได้
3. การตอบสนองเร็ว (Quick Response)
ร่วมกันระหว่างผู้ค้าส่งและค้าปลีกให้มีการปรับปรุงให้ส่งไวขึ้น เติมสินค้าไวขึ้น หรือมีการทราบข้อมูล Demand และเตรียมการล่วงหน้าได้อย่างไว
4. การบริหารสินค้าคงคลังโดยผู้ขาย (Vondor-Managed Inventory: VMI)
มีการแบ่งปันข้อมูลที่ได้จากระบบ POS (Point Of Sales) และผู้ขายส่งเตรียมข้อมูลให้ผู้ค้าปลีกเลย โดยที่ไม่ต้องมีการสั่ง (Order)
5. การวางแผน การพยากรณ์และการเติมเต็มสินค้าด้วยความร่วมมือกัน (Collaborative Planning, Forecasting, Replenishment: CPFR)
เป็นการร่วมมือกันระหว่างบริษัทมากกว่า 1 บริษัท มีการมาพยากรณ์ Demand ร่วมกัน และใช้แผนการเดียวกันนี้กับทั้งโซ่อุปทาน โดยจะใช้ข้อมูลเหล่านี้
- ยอดขายในอดีต
- ข้อมูล ณ จุดขาย (POS)
- ระดับสินค้าคงคลังที่เหลือในมือ
- ตารางเวลาการส่งเสริมการขาย
Source: Chapter 10 Supply Chain Management อาจารย์อดิศักดิ์ ธีรานุพัฒนา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
การกำหนดค่าซัพพลายเชน: แนวคิดแนวทางแก้ไขและการประยุกต์ใช้ Deabron: สปริงเกอร์
Hugos, MH (2003). สิ่งสำคัญของการจัดการซัพพลายเชน นิวเจอร์ซีย์: John Wilei and Sons
(2017) Investopedia ดึงมาจากซัพพลายเชน:
ลีแมน, JJ (2010). การจัดการซัพพลายเชน: ซัพพลายเชนที่รวดเร็วและยืดหยุ่นในการผลิตและ เยอรมนี: Institute II BPM. Rouse, M. (2017). com. ดึงมาจากซัพพลายเชน (SC):